2013年8月9日，目视化项目系统在生产技术中心线管车间正式启动，目视化推进小组组长、人力资源总监张艳平，执行组长、线管车间主任罗阳明，以及由品控部、安全办负责人、车间班组长等组成的组员参加了项目启动的会议。

    在会议上，张总强调目视化管理是在原6s管理成果上的升级，目视化管理基本要求是：统一、简约、鲜明、实用、严格。要使每一个来到现场的人，都能够立刻通过看板、标识、图表、警示灯等目视化工具，了解该区域的管理标准、工作要求、注意事项等信息。

    张总要求在目视化系统推进的过程中，车间班组要积极配合目视化项目，把目视化项目的每项要求执行到位，并多提合理化建议；品控部门要做好质量控制标准和质量检验标准两方面工作；安全管理部门在项目推进的过程中将人员安全、质量安全、物资安全、设备安全、环境安全、消防安全等“大安全”管理理念深入渗透到每一个目视化管理环节。

    目视化管理项目启动将逐步促进使生产效率化并降低成本，简化管理者、监督者的管理业务并提高其效率。同时，通过标杆车间的打造，提高管理水平，提高生产效率，并形成明快顺畅、具有活力的康泰现场管理特色。