图为合影

1月15日下午，成都康泰生产技术部“tpm项目2019年度总结大会”在五楼多功能会议室召开。成都康泰总经理助理张勇，生产技术部副部长李志坚，各车间主任、副主任、班组长、tpm项目组成员等60余人参加会议。

会上，pvc管件车间、燃气车间通过回顾了tpm项目的导入、实施、改善，并对成果进行了展示对比，形象生动的诠释了导入tpm的意义和目的。

随后，tpm项目专员唐辉军作了《tpm项目开展工作进行总结汇报》。为了全面贯彻“六要六有”，提升公司在塑胶行业的竞争力，满足客户日益多样化的需求，2017年9月28日，康泰集团导入了tpm——全面生产管理体系，围绕tpm的自主维护、专业维护、现场改善及可视化等开展活动。经过两年的改善和提升，成都康泰生产系统各级对于tpm有了深刻的认识，车间员工学到了知识，提升了技能，对设备的传统观念有了转变。截止2019年12月，目标计划达成率90% 。下一步，成都康泰生产技术部将全面执行“六要六有”，夯实现场管理及管理目标，实现tpm设备保全及6s现场管理活动全面覆盖，落实属地责任制管理，全面提升tpm的有效性和执行力。

图为最佳推进团队

图为最佳自主维护团队、最佳专业维护团队

图为先进个人

为了表彰生产技术部全体员工对tpm项目的支持、努力和付出，会议对tpm项目先进个人以及最佳自主维护团队奖、最佳专业维护团队奖、最佳推进团队奖进行了颁奖。

图为成都康泰总经理助理张勇讲话

表彰结束后， 成都康泰总经理助理张勇作了总结讲话，表示希望大家要全面贯彻“六要六有”，不断学习、不断巩固，切实转变思维，做好现场管理，做好设备维护，为打造舒适、安全的生产环境而努力。